Vaak wordt gedacht dat de meeste individuen gedwongen zzp’er zijn geworden, maar is dat wel zo? In mijn promotieonderzoek onderzocht ik de startmotieven van zzp’ers. Oftewel: de redenen waarom individuen voor zichzelf beginnen. Door kennis te hebben van de startmotieven van zzp’ers kunnen HR-professionals de werkrelaties met zzp’ers vormgeven op een manier zodat betrokken, talentvolle […]
Startmotieven van zzp’ers Meer lezen »
Nadat iemand zzp’er is geworden, begint het avontuur. Zzp’ers zijn volledig zelf verantwoordelijk voor het vormgeven van hun loop-baan. Toch kun jij als HR-professional een groot verschil maken, waardoor zzp’ers blij en trots zijn dat ze bij deze opdrachtgever kunnen werken. Vergelijk het met employer branding voor werknemers. Hierdoor bespaart de opdrachtgever tijd en geld
Loopbaanpaden van zzp’ers Meer lezen »
Wanneer een zzp’er in jouw organisatie op de opdracht zit, benader jij hem of haar dan hetzelfde als de vaste medewerker? Het kan waardevol zijn om de werkrelaties met zzp’ers nét even anders vorm te geven. Duurzame inzetbaarheid: happy, healthy & productive Zzp’erschap gaat, in vergelijking met loondienst, meer gepaard met financiële onzekerheid, risico’s en
Loopbaanontwikkeling van zzp’ers Meer lezen »
Nederland telt zo’n 1,3 miljoen zzp’ers. Ondanks het groeiend aantal zzp’ers, worden ze in de media nog te vaak neergezet als één grote groep. Voorbeelden hiervan zijn ‘Zzp’er is minder bereid om te in-vesteren in scholing dan werknemer’ of ‘Zzp’ers willen het liefst klein blijven’. Het is toch best bijzonder dat zo’n grote groep werkenden
De zzp’er bestaat niet Meer lezen »
